はい、可能です。他社様で中断してしまったプロジェクトや、社内で進めていたものの諸事情で頓挫してしまった案件など、どのような状況からでもまずはご相談ください。 プロジェクトが止まってしまったのには、技術的な壁、コミュニケーションの不一致、予算や納期のズレなど、必ず「理由」があるはずです。私たちはまずその根本的な原因を一緒に整理し、現在の資料やソースコードを丁寧に確認した上で、今の貴社にとって最適なゴールとスケジュールを再設定いたします。

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止まっていたプロジェクトを確実に動かすために、以下のステップで再構築を行います。

1. 「現状の棚卸し」と課題の特定
お手元に残っているデザイン案、構成案、プログラムのソースコードなどをすべて拝見します。

技術的な精査： 「引き継いで使えるもの」と「作り直すべきもの」をプロの視点でシビアに見極めます。無理に古いものを活かそうとして、後々トラブルになるリスクを避けるため、正直な診断結果をお伝えします。

2. 「再開のためのロードマップ」策定
なぜ中断してしまったのかをヒアリングし、同じ轍を踏まないための新しい進行計画を立てます。

実現可能なプラン： 理想だけを追うのではなく、現在の予算や状況に合わせて「まずはここから完成させる」といった、地に足のついたステップをご提案します。

3. チーム体制の再構築
プロジェクトが止まる原因の多くは、意思疎通の停滞にあります。

安心の伴走： 弊社のディレクターが間に入り、散らばっていた情報や要望を整理し直します。お客様が再び「完成が楽しみだ」と思えるような、前向きな協力体制を作り上げます。